組織教練學：以教練領導力打造高韌性組織的實踐指南

從指揮團隊，到喚醒團隊 在不確定中，帶出確定的成長 ★★ 首創「三大動態系統 × 九項教練能力 × 三類關鍵人才」架構 整合個人、團隊與組織發展，建立可落地的教練式領導模式。 ★★ 收錄18則教練實務對話情境 透過對話示範與教練技巧解析，帶領讀者理解如何在實際情境中運用教練能力。 當變動成為常態， 企業真正缺少的是能帶領組織持續學習、修正與成長的人 未來最有競爭力的領導者，除了管理績效， 更需要懂得培養人才、建立信任，並在不確定中帶領團隊前進 ▍當傳統的領導模式逐漸失效 面對AI崛起、產業重組、世代交替與ESG浪潮，傳統依賴制度、命令與績效管理的領導模式，正逐漸失去效果。企業需要的，已不只是會做決策的主管，而是能建立文化、培養人才、促進成長與整合系統的領導者。 《組織教練學》從企業經營的底層邏輯出發，結合組織發展、人才治理、教練領導、心理安全與永續經營等觀點，建構一套適用於未來組織的發展框架。作者以VUCA時代的挑戰為背景，探討企業如何從願景與策略出發，進一步落實到人才招募、留任、接班與文化建立，並提出「做事人才、管理人才、經營人才」三類關鍵人才模型，以及對應的培育方法。 ▍組織教練系統與實務操作能力 書中提出三大組織教練動態系統──個人洞察、團隊共創與組織能量，延伸出九項核心教練能力，包含覺察、傾聽、提問、回饋、文化轉化與系統思考等，協助領導者從控制與命令，轉向賦能與當責，打造具備學習力、韌性與創造力的組織。 從高潛人才辨識、接班布局，到CEO在高度不確定環境中的決策思維；從心理安全感建立，到AI時代組織教練的新角色，本書試圖回答一個關鍵問題：當環境愈來愈難預測，企業該如何建立一群能共同面對未來的人？ 【商品特色】 【本書特色】 1. 建立「組織 × 人才 × 教練」整合架構 從組織發展、人才治理到教練領導，建立一套面對AI與不確定時代的完整經營思維，協助企業將願景、文化與績效連結。 2. 提出三類人才模型與接班策略 以做事人才、管理人才與經營人才為核心，結合高潛人才辨識、人才盤點與接班布局，提供企業培育關鍵人才的方法。 3. 建構九項教練能力，打造高信任組織 透過覺察、傾聽、提問、回饋與文化轉化等教練能力，協助領導者建立心理安全、促進共創，形成具學習力與韌性的團隊文化。 【作者簡介】 姓名：陳恆霖 諮商心理學博士、諮商心理師、美國加州政府官方認證組織教練，是台灣首位擁有諮商心理學博士從事高階主管教練的專業工作者。 崑山科技大學副教授退休，現為培英國際教練領導力學院創辦人暨院長、中華經營智慧分享協會（MISA）企業院士。國立彰化師範大學年傑出校友，並曾擔任香港大學中國商學院客席講座。曾任中華民國諮商心理師公會全國聯合會理事、台南市諮商心理師公會理事、國際教練聯盟臺灣總會（ICFT）監事、中華專業教練發展協會（CPCDA）理事長。 目前致力於專業教練認證培訓、教練領導力工作坊、企業組織教練、企業諮商、企業變革與轉型教練、及二代傳承與接班家族溝通。撰寫企業教練與心理諮商相關著作，及專業新知╱趨勢觀點文章。 累積超過35年企業教練與培訓、心理諮商及專業督導。曾受邀單位包括：台積電、聯電、奇美電、奧寶科技、ASML、康寧、IBM、摩根、EP service、三福氣體、華立企業、誠品書店、統一企業、漢翔航空、勤業眾信、永光化工、台南企業、新創總會、中芯國際、中國人民銀行總行等。 作者另外三本著作：《Coach領導學》（全新增訂版）、《Coach父母學》（全新增訂版）、《晤談的力量》。 【培英國際教練領導力學院】 官網：https://powerincoach.com.tw/ 臉書：https://www.facebook.com/groups/coachleadership 出版社：商周(城邦) 作者：陳恆霖 ISBN／EAN：9786264601184