顧客至上2.0:從實體革命到數位戰場,打造品牌忠誠度的六大黃金法則
NT$ 420
全球第一的頂尖企業 Webhelp
創辦人兼CEO奧利維耶.杜哈
超過20年,顧客旅程解決方案提供者的第一線實戰經驗
產品只是入口,體驗才是王道
在評論、點擊與信任之間,
勝出的品牌更懂得「以人為本」,
未來贏家,靠的是理解顧客的每一次互動!
在這個競爭激烈、數位化快速發展的時代,顧客體驗已成為企業成功的關鍵。
作者奧利維耶.杜哈(Olivier Duha),擁有超過二十年的顧客關係管理經驗,成功將 Webhelp 打造成全球領先的顧客體驗企業。他提出一個核心觀念:顧客關係團隊不只是服務單位,更是驅動企業成長的戰略資源。
本書分為二大部分:
• PART 1:數位政變:顧客成為商業活動的新主人
探討數位轉型如何重塑顧客在商業中的核心地位。
• PART 2:如何贏得爭奪顧客之戰
提供提升顧客體驗的實務建議,幫助企業在激烈競爭中脫穎而出。
提出六大「顧客滿意黃金法則」:
1. 即時且永久可用
2. 全程陪伴顧客
3. 顧客關係差異化
4. 充分利用科技
5. 衡量真正重要的東西
6. 投資情感智慧(人)
這些原則Apple、Amazon、Disney、Nike、Uber等知名成功企業皆在使用。本書強調在數位時代的顧客關係中,應結合科技與以人為本的理念,品牌必須從「產品導向」轉向「以顧客為中心」,才能在獲客與留客的戰場中獲得優勢。
這是一本集經驗分享、策略解析與實用操作於一體的指南,幫助企業打造有價值的顧客體驗,實現未來成功。
本書適用於六大類讀者:
ヾ|行銷與品牌經理人
Q:是否覺得品牌做了再多行銷,顧客依然不買單?
A:這是因為顧客已經不再只聽你說,而是從「體驗」中決定要不要信任你。
本書將顛覆你對品牌經營的舊觀念,從六大黃金法則出發,讓品牌與顧客建立真正的人際連結,打造持久好感與忠誠。
ゝ|顧客體驗(CX)/使用者體驗(UX)設計與服務創新人員
Q:技術能實現的體驗越來越多,但顧客真正在乎什麼?
A:「以人為本」不只是設計口號,而是品牌能否感動人心的決勝點。
透過本書,你將理解體驗價值鏈的關鍵,重新設計每一個讓顧客「感覺被看見」的接觸點。
ゞ|客服部門主管與顧客關係管理經理(CRM)
Q:客服是處理問題?還是創造信任的第一線?
A:顧客的回饋,其實是品牌資產的起點。
本書教你如何讓「回應」變「連結」,將每一次服務轉化為打造品牌口碑的機會。
々|創業者與企業領導人
Q:你知道顧客是誰,但你真的「了解」他們嗎?
A:當市場競爭白熱化,產品功能不再是唯一區隔,體驗才是。
這本書幫助你建立「顧客中心戰略思維」,從組織文化開始落實品牌信任力。
ぁ|數位轉型與AI專案負責人
Q:當流程全面自動化後,什麼才是不能被取代的核心?
A:答案是「人性」。唯有回歸人的需求、感受與參與,品牌才能真正創新。
本書將幫助你平衡科技與體驗,讓AI不只是效率工具,更是連結顧客情感的橋梁。
あ|對顧客經營有熱情的個體經營者、內容創作者
Q:你與顧客互動了很多,卻總感覺無法留住他們?
A:在「評論經濟」時代,每一次回應、每一則貼文,都是在說明「你是誰」。
這本書將教你建立顧客參與的回饋循環,讓信任自然發生,形成長期支持的社群力量。
【商品特色】
【本書特色】
1. 全球第一跨國領導品牌顧客體驗企業創辦人的深度洞察
作者奧利維耶.杜哈為頂尖的顧客體驗巨擘Webhelp創辦人兼CEO,超過20年為全球品牌打造顧客體驗的第一線實戰經驗,彙整成這本「顧客思維革新全書」。
2. 適用於行銷、品牌經理、客服、CRM、內容經營者
無論是零售、金融、電信還是新創企業,都能從書中找到改變顧客經營思維的啟發與方法。
3. 打破「以產品為中心」迷思,提出「顧客體驗六大關鍵法則」操作系統
本書主張「以人為本」才是品牌長久經營之道。從「即時性」到「情緒投資」,拆解品牌如何與顧客建立信任、持續互動、創造黏著力,兼具理念與實務的指引藍圖。
【作者簡介】
奧利維耶.杜哈(Olivier Duha)
Webhelp的CEO兼共同創辦人。Webhelp現已與Concentrix合併成為全球第一品牌的顧客體驗企業,在全球逾50國提供顧客服務、內容管理與技術解決方案。在創立Webhelp之前,他曾在貝恩策略顧問公司(Bain & Company)和艾意凱諮詢公司(LEK Consulting)擔任策略與併購顧問。
2010年至2013年間,曾擔任Croissance Plus總裁。該網站由法國發展最快的新創公司組成。在任期間,帶領開展一項全國性運動,為新企業提供更有利的環境,撰寫白皮書並遊說歷屆政府進行積極變革。
目前住在比利時的布魯塞爾,是法國最大的雇主聯合會法國企業運動(MEDEF)的成員。
出版社:寶鼎出版-日月文化
作者:奧利維耶.杜哈(Olivier Duha)
ISBN/EAN:9786267776209
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